灌漿料生產(chǎn)業(yè)市場、環(huán)境及勞動力價格上漲等因素給灌漿料企業(yè)的發(fā)展造成了極大的壓力，加上很多企業(yè)缺乏核心技術(shù)，很多灌漿料產(chǎn)品都是跟風、模仿之作，因此，灌漿料企業(yè)必須要依靠內(nèi)部管理，達到精益化生產(chǎn)才能在內(nèi)憂外患中持久生存下去。
    那么什么是“精益化生產(chǎn)”?所謂“精益化生產(chǎn)”，簡稱“精益”，是指利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊等候的生產(chǎn)方式。具體指通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果，其特色是“多品種”，“小批量”，精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學。
    如此，要做好精益化生產(chǎn)，筆者認為需從以下幾點開始著手：
1. 定制生產(chǎn)能力
    如何更貼近客戶，創(chuàng)造出增值產(chǎn)品及服務并最終在滿足客戶需求的同時實現(xiàn)企業(yè)盈利，這就需要灌漿料企業(yè)在營銷模式、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導能力、企業(yè)文化建設等方面有所建樹，即一種新的商務模式。
2.精益生產(chǎn)
    從生產(chǎn)方面來說，灌漿料生產(chǎn)必須盡可能實現(xiàn)自動化，消除制造浪費，以獲得最大的生產(chǎn)效率，提高勞動生產(chǎn)率來有效降低成本;人力的穩(wěn)定是企業(yè)降低培訓成本、提升制造能力、獲取創(chuàng)新力的關(guān)鍵，這些都源于精益管理。
3.產(chǎn)業(yè)鏈和專業(yè)化細分
    引用國外一部管理學著作中一句話：“鏈化優(yōu)勢是指地理上接近的、互相關(guān)聯(lián)的一群機構(gòu)，在領(lǐng)域內(nèi)協(xié)同發(fā)展，通過共同利益和互補性聯(lián)系在一起促進區(qū)域或行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展”，資源整合利用促進了企業(yè)專業(yè)細分和深化，這在提升制造能力方面起到了不可或缺的作用。實際上，灌漿料行業(yè)發(fā)展的歷史并不算久，高速發(fā)展的黃金時期漸行漸遠，灌漿料企業(yè)需要找出一條長久出路， “精益生產(chǎn)”便是這條路最好的歸宿。

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