2011年，在高強無收縮灌漿料行業(yè)，我們說得最多的就是生存壓力，原材料成本上漲、人力成本上漲、樓市調控市場低迷、獎金鏈壓力大等等困境。2010年中國灌漿料產量接近千萬噸，在產量上讓中國靠近灌漿料大國，但中國的灌漿料行業(yè)，存在不少問題。大企業(yè)少、中小企業(yè)多，產品結構單一、同質化嚴重，大多數(shù)企業(yè)的產品和品牌美譽度不夠，市場抗風險能力弱等等。如何在逆市中求生存、謀發(fā)展考驗著灌漿料企業(yè)的智慧。

在市場經濟相對發(fā)達的今天，品牌價值遠勝過產品價值，一個企業(yè)有優(yōu)質的產品，還必須有良好的品牌做依托。產品是有形的，但品牌價值則是無形的，品牌價值高其產品附加值就越高。今天的消費者越來越聰明，在關注廣告的同時，更看重企業(yè)的文化內涵、充滿人文關懷的服務及物美價廉的產品。

    消費者習慣用產品價格的高低來衡量品牌的大小，認為大品牌、好品牌的產品就應該售出高價。事實上，現(xiàn)在消費者的觀念已經發(fā)生了根本性的變化，大品牌、好品牌，價格適宜的產品才是他們關注和消費的對象。產品價格定位應遵循市場規(guī)律，從市場需求出發(fā)，好品牌優(yōu)價而不是高價也許更容易讓消費者接受和認可。

    渡過艱難的2010年，政府雖對房地產市場相繼出臺了各種調控政策，但住房剛性需求依然較大，我們不應為鼓勵灌漿料企業(yè)齊頭并進、合縱連橫、共謀多贏。渠道下沉三、四級市場和農村市場如火如荼，網上商城和團購等新的營銷形式不斷涌現(xiàn)。

2011年，全國眾多城市的保障性住房工程全面拉開帷幕。一些企業(yè)在產業(yè)升級和產業(yè)轉移中突圍，雖困難重重，卻可絕境逢生。不能忽略的事實是，2011年伊始，“用工荒”問題進一步凸顯，基材和原木漲價，逼迫灌漿料產業(yè)進行結構調整。為降低生產成本，提高產品利潤，產業(yè)轉移和結構調整勢在必行。

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